首页
·
精品课程
市场营销
职场赋能
人力资源
经营管理
财务管理
生产管理
国学养生
TTT系列
互联网营销
“互联网+”时代下的体验式服务营销
“战略营销与商业模式创新
“互联网+”时代下的大数据营销与应用
“互联网+”时代下的事件营销与活动策划
“移动互联网时代”的营销策划技术
销售技巧
大客户营销策略与技能提升
顶尖销售高手实战技能提升
顾问式销售之精准客户营销
销售沟通谈判技巧
如何成为电话营销高手
渠道管理
经销商做稳做久崛起之路
经销商开发与管理
渠道拓展与经销商管理
客户服务
大客户关系管理与维护
服务体系建立与管理
中国式客情关系建立与管理
客户服务满意度提升
客户服务礼仪与沟通技巧
门店销售
打造金牌门店优秀店长
如何提升单店业绩
标杆门店精细化管理实训
金牌导购
销售管理
从销售管理到销售教练
销售团队管理与激励技巧
高绩效销售团队建设与管理
营销铁军训战营之圈战
职场礼仪
商务礼仪
政务礼仪
职业形象塑造与商务礼仪
服务礼仪与沟通技巧
商务接待与宴请礼仪培训
行政办公
妙笔生花-实用公文写作
美轮美奂——商务PPT逻辑设计
设计高大上Word商务文档的秘籍
大数据时代Excel高效数据分析与方法
三分工作、七分汇报:工作总结与汇报技巧
职业素养
员工职业生涯规划
员工职业化素养提升
以结果为导向的执行力
打造高绩效团队之共识的力量
从优秀走向卓越--高效人士阳光心态修炼
阳光心态与情绪压力管理
雏鹰计划——新员工培训项目
职场赋能
高效能时间管理
高效能人士的五项管理
高效能人士的七个习惯
职场沟通与表达
人资战略
战略性人力资源管理
关键人才的培养与梯队建构
企业用工成本分析与管控
人力资源管理实务—六大模块
招聘管理
慧眼识人才之金牌面试官
练就识人用人的“火眼金睛” 精准招聘与选拔
“选、用、育、留” ——全面人力资源管理
企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展
培训开发
赢在培训—企业培训体系建设
培训规划与梯队人才培养
企业培训规划与计划的实施
企业之高效业绩导向培训体系搭建
绩效管理
基于企业战略目标的绩效设计与考核
绩效管理升级—绩效考评,反馈与辅导
绩效管理实操训练
绩效面谈与绩效改进
薪酬福利
薪酬管理与激励设计
人力资源之激励性薪酬设计
薪酬与福利设计
基于战略绩效的薪酬体系建设
劳动关系
企业和谐劳动关系管理和用工风险防范
劳动法与员工关系管理实务
组织战略
生态盈利—商业模式创新与战略转型实操
企业赢在商业模式的创新
冠军企业的顶层设计
企业文化战略突破
投资融资
转型资本之股权战略 ——做小不懂股权,做大难掌大权
股权结构设计与股权激励
投融资分析与决策
商业模式与资本运营
领导艺术
赋能的教练领导力
情境领导力
欣赏式领导力——与新生代共舞
打造卓越的变革创新领导力
管理技能
中层管理干部管理技能(SMTP)提升培训
高绩效团队建设与管理
心心相印——有效沟通与团队协作
高效能沟通与问题分析解决
管理赋能
非人力资源经理的人力资源管理
九型人格在企业管理中的应用
结构化思维训练
赢在培训——年度培训规划
企业年度培训计划的制定与执行
财务管理
非财务经理的财务管理
企业财务报表阅读与分析
营运资本与现金流管理
企业全面预算管理
内部控制与风险管理
班组管理
杰出班组长综合管理能力提升
TWI一线主管人员技能提升训练
TQM全面质量管理
现场管理与成本管控
赢在现场--零事故安全意识与安全管理
精益生产
安全生产管理培训
精益生产运营实战
5S/6S/7S现场管理与目视化管理运用
采购成本管控与专业采购谈判
现场标准化之SOP/SIP/OPL实战训练
国学智慧于领导力
孙子兵法与商战谋略
王阳明心学与管理者心法
曾国藩的为人相人和用人
国学与领导艺术
国学与企业人的职业素养
家庭养生
营养与健康管理—五脏的营养素补充
绽放在办公室——办公室简易养生法
善解童真—家庭教育之性格密码
身体为本-生活工作双丰收
TTT系列课程
TTT培训系列之-教学技法训练班
TTT培训系列之-课程开发与设计
TTT培训系列之-培训师授课技巧
企业内训师六项技能精进
培训需求分析与效果评估技术
精准呈现—PPT设计与制作
·
行业课程
·
微咨询
·
中融讲师
·
中融案例
·
新闻动态
·
关于中融
当前位置:
首页
>
精品课程
>
人资战略
人资战略
帮助人力资源管理人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块的功能,全面提高了人力资源管理从从业人员的理论水平,专业素质和能力技巧,工作效率有显著提高。
发布时间
:2019-02-25 更新时间
:2019-07-15 浏览次数:8024
帮助人力资源管理人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块的功能,全面提高了人力资源管理从从业人员的理论水平,专业素质和能力技巧,工作效率有显著提高。
课程介绍
课程列表
课程讲师
课程介绍
课程列表
课程讲师
1
战略性人力资源管理
清晰管理层的人力资源管理任务;懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。
2
关键人才的培养与梯队建构
帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系,解决企业未来发展的人才储备和培养问题。
3
企业用工成本分析与管控
学会制定企业人工成本管控目标值的方法,掌握企业在用工过程中的常见法律问题及预防办法。
4
人力资源管理实务—六大模块
大大提高部门主管所领导团队的工作表现和生产力,进而提升部门管理效率和工作绩效,极大的发挥公司整体人力资源价值。
课程介绍
课程列表
课程讲师
陈琦
陈老师依据企业实际情况立志于研究、传导企业人本管理、引进了管理漏斗模型,力求从科学理论研究引申至企业管理,保证了培训课程的系统性、培训效果的实用性。
张庆
张老师长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播。先后为国内多家知名企业进行组织与人力资源管理咨询诊断、方案设计和运行辅导,服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业
杨文浩
杨文浩老师性格开朗、幽默,亲和力强,其坚持授人以鱼不如授人以渔,倡导授人以欲。注重培训课程中的让学员做主角,情景式教学。结合自身实践经验,课程风格幽默风趣、