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绩效管理
绩效管理
建立共赢的绩效薪酬体系实操训练
发布时间
:2019-02-26 更新时间
:2019-07-16 浏览次数:7802
本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、人力资源从业者、非人力资源管理者提升专业能力、成为上司在工作中的得力助手而设计的。课程从人力资源管理咨询的角度揭示企业在绩效薪酬方面的存在的问题,以讲师在工作中碰到的实际案例为背景,目的是使学员能掌握分析问题方法和掌握解决问题的思路,帮助企业建立共赢的绩效薪酬体系,做好领导的左膀右臂的参谋助手。
课程介绍
课程列表
课程讲师
课程介绍
课程列表
课程讲师
1
基于企业战略目标的绩效设计与考核
本课程基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节,包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。
2
绩效管理升级—绩效考评,反馈与辅导
员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环,本课程通过引入BSC(平衡计分卡)、KPI(关键业绩指标),以目标为牵引力,以激励为驱动力,以考核为压力,帮助组织和员工全面改善绩效水平,可实现企业经营目标。
3
绩效管理实操训练
本课程将结合绩效管理中出现的实际情况与实际问题,提出实际解决思路和方法,切实提升组织绩效管理落地效果。
4
绩效面谈与绩效改进
为确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
课程介绍
课程列表
课程讲师
安新强
安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具,是实现企业战略目标的有效载体,在业界拥有较高的声望。
张庆
张老师长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播。先后为国内多家知名企业进行组织与人力资源管理咨询诊断、方案设计和运行辅导,服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业