课程背景:
这是一个疯狂颠覆的时代;余额宝颠覆了银行!阿里颠覆了实体店!手机颠覆了相机!
这是一个用户为王、体验至上的时代;用户主导是核心,产品为王是基石,体验至上是关键,口碑传播定成败。
同样是手机,小米在短短几年时间,兵不血刃的战役演绎着新时代的神话;而诺基亚的市值蒸发千亿欧元,从全球手机霸主沦为破产,被收购;同样是杀毒软件:360以符合公司发展的经营道路和盈利模式,登上了冠军宝座。瑞星曾经叱咤风云的杀毒软件,现在已经消声觅迹。优胜劣汰、适者生存。历史滚滚潮流让顺势而为者大有可为,让固步自封者固守田园。同样做手机、杀毒软件,同样的时代背景,天壤之别的命运,核心原因是谁更主动、更深入地融入达尔文的进化论适用新业态下的商业战场。由此可见,顺应时代的商业模式是企业适应时代发展、永葆活力的关键。
● 那么,如何利用商业模式创新突破企业发展瓶颈?
● 如何为企业筑造功不可破的护城河,竞争对手无法涉猎?
● 如何利用商业模式摆脱低廉利润,获得高额利润的砝码?
● 如何引入风险投资,扩大企业规模,保证企业昂首阔步?
在即将过去的一年里:商业低迷,市场萎缩,企业利润急剧下滑,互联网颠覆传统模式,大量门店关门,企业倒闭潮不断加剧!新的一年里企业是继续固守传统,艰难地挺着,等待市场的转机?还是调整战略,把握机遇,走出迷局呢?
企业的发展离不开布局,这也是商业模式中,非常重要的一个环节。具有前瞻性的产业布局,是企业有条不紊、永续发展的砝码。面对心思缜密、独具慧眼的布局,任何竞争对手都会败下阵来。
实业经营对接资本市场,是企业发展的必经之路,为企业发展插上了腾飞的翅膀。进入资本市场,告别孤军奋战,是商业模式的终极未来。
通过客户思维转变用户思维,建立高频粘度;
通过单一利润点转变多元利润点,建立长尾效应;
通过商业模式重构,大幅度地砍掉企业的隐性成本;
通过创利模式的设计,挖掘出企业更多的创利点;
通过横向模式的整合,让企业轻资产扩张;
将产品价值有效传播,降低企业的传播成本。
一、商业的本质马斯洛需求
1. 农业文明、工业文明、信息文明下的需求变化
2. 不要拿政策的红利当成自己的核心竞争力
3. 淘汰的不是产品,而是人性需求
案例分享:BAT以人性的角度布局未来产业
二、为即将崛起的信息时代做好准备
1. 没有传统的企业,只有传统的思维
2. 企业不是自由发展的,而是设计出来的
3. 产品思维注重功能,玩家思维注重互动
案例分享:顶尖公司如何把互动玩到极致,进而获取持续用户