课程背景：

● 众多传统产品严重过剩，但消费者的需求还得不到满足！

● 同质化的恶性价格竞争，传统企业该如何打造核心竞争力？

● 随着中国经济结构的调整，企业后劲乏力，该如何创新创业？

● 人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，效率低下，该怎么办？

● 绝大部分民营企业面临内外的各种困境，很难突破瓶颈去做大做强！比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。

面对以上问题，绝大多数企业急需转型升级和创新，企业必须以产品为中心向以用户为中心转型，需要有变革创新的人才，但全球人力资源的培养模式已严重阻碍了全球经济的发展，成为企业发展的瓶颈，企业最缺的人才就是变革创新型领导。

下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需转型升级和创新，因此，如何构建以用户价值为中心的企业经营模式成为必然。

课程特色：

● 本课程与以往完全不同的有机系统视角去诠释企业的变革创新领导力体系；

● 课程实战性强，从企业的实际出发针对性地解决问题，以实用为导向，案例来源于各大企业的最佳变革创新管理实践；

● 采用互动式教学，有效结合理论和实践案例，打破常规思维，激发学员创新，开拓思路；

● 课程通过视频、案例研讨，引发学员积极思考、树立变革创新管理的正确认知；

● 本课程结合讲师十多年中遇到变革创新的各种问题，对如何变革创新进行现身说法。