高绩效团队建设与管理
团队是如何创建的?是什么因素影响了团队的创建?团队创建的目的是什么?如何才能实现团队的业绩提升?
课程讲师:沈丹阳 胡润东 方南 曾秋香
课程时长:3天
课程对象:企业中高层管理者
解决问题:提高管理者的团队辅导能力,使管理者可以掌握团队建设和管理的工具和技巧。… 【查看更多】

课程背景:

要达成高绩效,就一定要有高绩效的团队,这已经是企业的共识。团队是如何创建的?是什么因素影响了团队的创建?团队创建的目的是什么?如何才能实现团队的业绩提升?

课程特点:感性讲授、理性点评、案例分析、应用比对、量表测试、工具应用。

课程目标:

1、管理人员如何打造团队

2、团队管理技巧

3、管理者如何提高自我素质来进行有效的团队管理

4、团队激励和培育技巧

5、使管理者感受挑战、紧张的培训氛围,能使其有危机感和紧张感;

6、改变管理者的心态,让其真正有团队管理的意识;

7、使管理者认识到自己的不足和改善的方法;

8、提高管理者的团队辅导能力;

9、使管理者可以掌握团队建设和管理的工具和技巧;


课程大纲:

【破冰】:组建团队,以团队竞赛的形式,完成学习。

1、组建团队;

2、五统一:统一的目标、统一的领导、统一的思想、统一的声音、统一的行动。

3、制订团队规则;

4、敬畏法则;

5、当众承诺;

课程收益
内容介绍

第一讲: 高绩效团队的组成

一、什么是团队

二、团队构成的5P要素

三、团队的三种类型:问题解决型/自我管理型/多功能型团队

四、团队角色诊断与分析

1、角色测试:在团队中你通常扮演何种角色?

  实干者/协调者/推进者/创新者/协调者/监督者/凝聚者/完美者/专家

2、角色分析:不同角色的特征/作用/优点/缺点

3、挑选不同角色类型的团队成员

1)不同角色对团队的贡献

2)团队角色搭配:我们的团队中缺谁?

3)【案例分析】:角色管理启示

4、挑选团队成员的综合素质:个人特性、人际行为、沟通技巧、管理技巧

第二讲:高绩效团队的发展阶段及领导方式

第三讲:高绩效团队冲突及处理

第四讲:培育团队精神:合作为本

第五讲:团队沟通能力训练

第六讲:管理者的团队培养辅导能力训练

第七讲:激励与授权能力训练

第八讲:如何建设高效的团队执行力

第九讲:高绩效团队的文化建设

课程讲师
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