课程背景：
孔子说：“危邦不入，乱邦不居。”人有避险的天性。商业本身又是一个充满风险的行业。经营企业如履薄冰，稍有不慎将会满盘皆输，如同多米诺骨牌；
有盈利就有风险，盈利越高，风险就越大，这也符合“高风险高回报”的市场经济规律。中国的很多民营企业家之所以成功，就是因为他们勇于承担风险，别人吓跑了，他们冲上去。
当然一旦失败，他们也会很惨。有人总是要问他们成功的秘诀，排开一大篇的天花乱坠，说到底是“执着地玩火”，成功了叫“凤凰涅槃”，失败了叫“北京烤鸭”。“执著”与“执迷”只是一字之差，恰是冰火两重天。这冰与火的界限是对“风险的把控”执著的企业家除了事业上不懈追求，更重要的是对风险的控制和管理。风险控制不是将风险消除，而是把风险降低到可以承受的程度。那么该如何控制风险呢？
课程方式：转变观念/持续改进/落地实施；讲师讲授+案例分析+案例研讨+现场演练+小组决策+结果评析+经验分享；案例均是由老师亲身操作，真实可鉴，针对性强.课程将在愉快幽默的氛围中引导学员学习并实践风险控制的真义。
从财务报表中洞悉企业倒闭的五大原因；
运用五五控制法控制企业风险；
从财务角度对企业潜在的风险进行分析和评估；
设置防火墙，进行企业内部控制；
剖析盈利的公司破产原因及防范措施；
感悟内部控制的真义：防患于未然。
一、内部风险控制
1. 内部控制的三大目的
1）取得经营效果和效率
2）确保财务报告的可靠性
3）遵循适当的法律法规
2. 内部控制的真义：防患于未然
二、运用流程进行内部控制
1. 树立运用流程控制风险的思想
2. 运用流程控制风险的好处
3. 运用流程控制风险的方法
案例讲解：“泡沫”是被人捅破的
一、导致战略失败的五大财务危机
1. 现金流短缺
2. 应收账款过多
3. 存货的积压
4. 过大的固定资产投资
5. 过多的短期贷款
二、内部风险控制
1. 企业内部控制制度的薄弱环节
2. 内部控制失败的典型案例
3. 故事引发的思考
三、供产销的内部控制
1. 采购部门的内部控制
2. 生产部门的内部控制
3. 销售部门的内部控制
一、人才流失的风险与控制
1. 人员流失具有哪些风险
2. 如何控制人员流失
二、信用风险与控制
1. 造成信用风险的原因
2. 如何控制信用风险
案例分析：信用是企业的无形资产
一、五大潜在财务风险
1. 现金流短缺
2. 应收账款过多
3. 存货的积压
4. 过大的固定资产投资
5. 过多的短期贷款
案例分析：未雨绸缪——防范经营风险
案例讲解：为什么说财务风险是企业最大的风险
二、透视财务报表，识别潜在风险——盈利性破产
1. 盈利的公司为什么会破产
2. 应收账款的风险
3. 存货的风险
