内部控制与风险管理
从财务报表中洞悉企业倒闭的五大原因
课程讲师:陈代友 石斌
课程时长:2天
课程对象:企业中高层管理人员,采购及生产人员,市场,销售与服务人员
解决问题:深入浅出地介绍风险控制的核心内容;找出让企业倒闭的真正黑手。… 【查看更多】

课程背景:

孔子说:“危邦不入,乱邦不居。”人有避险的天性。商业本身又是一个充满风险的行业。经营企业如履薄冰,稍有不慎将会满盘皆输,如同多米诺骨牌;

有盈利就有风险,盈利越高,风险就越大,这也符合“高风险高回报”的市场经济规律。中国的很多民营企业家之所以成功,就是因为他们勇于承担风险,别人吓跑了,他们冲上去。

当然一旦失败,他们也会很惨。有人总是要问他们成功的秘诀,排开一大篇的天花乱坠,说到底是“执着地玩火”,成功了叫“凤凰涅槃”,失败了叫“北京烤鸭”。“执著”与“执迷”只是一字之差,恰是冰火两重天。这冰与火的界限是对“风险的把控”执著的企业家除了事业上不懈追求,更重要的是对风险的控制和管理。风险控制不是将风险消除,而是把风险降低到可以承受的程度。那么该如何控制风险呢?

课程方式转变观念/持续改进/落地实施;讲师讲授+案例分析+案例研讨+现场演练+小组决策+结果评析+经验分享;案例均是由老师亲身操作,真实可鉴,针对性.课程将在愉快幽默的氛围中引导学员学习并实践风险控制的真义。

课程收益
内容介绍

第一讲:内部控制与流程管理

一、内部风险控制

1. 内部控制的三大目的

1)取得经营效果和效率

2)确保财务报告的可靠性

3)遵循适当的法律法规

2. 内部控制的真义:防患于未然

二、运用流程进行内部控制

1. 树立运用流程控制风险的思想

2. 运用流程控制风险的好处

3. 运用流程控制风险的方法

案例讲解:“泡沫”是被人捅破的

第二讲:财务危机与风险控制

一、导致战略失败的五大财务危机

1. 现金流短缺

2. 应收账款过多

3. 存货的积压

4. 过大的固定资产投资

5. 过多的短期贷款

二、内部风险控制

1. 企业内部控制制度的薄弱环节

2. 内部控制失败的典型案例

3. 故事引发的思考

三、供产销的内部控制

1. 采购部门的内部控制

2. 生产部门的内部控制

3. 销售部门的内部控制

第三讲:人才流失与信用风险

一、人才流失的风险与控制

1. 人员流失具有哪些风险

2. 如何控制人员流失

二、信用风险与控制

1. 造成信用风险的原因

2. 如何控制信用风险

案例分析:信用是企业的无形资产

第四讲:五大风险与盈利破产

一、五大潜在财务风险

1. 现金流短缺

2. 应收账款过多

3. 存货的积压

4. 过大的固定资产投资

5. 过多的短期贷款

案例分析:未雨绸缪——防范经营风险

案例讲解:为什么说财务风险是企业最大的风险

二、透视财务报表,识别潜在风险——盈利性破产

1. 盈利的公司为什么会破产

2. 应收账款的风险

3. 存货的风险

课程讲师
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