班组是企业的组成细胞,是企业执行系统中的最基层单位。作为企业最基层的管理员,班组长是企业财富创造的直接推动者。班组长的工作动力,对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用,班组长工作能力的高低,工作方法的科学与否,工作技巧的适当与否,与现场的正常运作息息相关。班组长群体培养的重要性不言自明。
生产班组长在企业中是兵头将尾，既是管理者，也是生产者。班组是安全生产的主体，安全事故80%发生在班组，筑牢安全防线应从班组开始。
【课程特色】
培训现场生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式，引导学员思考和掌握实用管理智慧。
培训成果现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果。
概念引进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；
案例分析、吸取经验：结合经典管理案例，分析并讨论，问答结合；
结合实际、模拟练习：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提出改进；
游戏结合、生动深刻：模拟练习分析，游戏分析，奖赏结合，脑力激荡。
1、思想意识类
《企业精益化管理思维》
《从PDCA五重解读到六日工作法之精益管理实务》
《合理化建议--全员提案改善机制》
《品质意识提升与过程控制管理》
《‘五段品保‘--企业全面质量管理》
《标准化提升企业绩效》
2 方法、工具实务类
《精益生产管理实务》
《生产现场管理与改善实务》
《星级现场--企业5S\6S推行实务》
《赢在现场--八大浪费与IE改善》
《现场标准化之SOP、SIP、OPL实战训练》
《数据化管控提升生产绩效》
《现场成本控制与价值工程》
《供应商质量管理提升保障》
3、管理提升类
《工厂成本控制与绩效提升》
《精益管理-中高层领导能力提升与企业管理》
《精益管理-中基层执行力提升-六大方法》
《高效员工职业化技能训练》
《数据化管控--统计系统技能提升训练》
《零事故安全意识与安全管理》
建立班组长对管理工作的自信，了解自己的角色定位；
加强班组长对企业的主任翁心态；
掌握现场问题发现、分析与解决的能力；
提高班组长的执行能力；
提高班组长的沟通能力及激励下属的方法等。
1.班组长应掌握的基本管理知识
①管理的概念与意义
②管理的职能与目标
③管理者的任务与要求
2.班组长在企业管理中的作用
①班组长在企业的地位
②班组长的不同立场
③班组长的作用与使命
④班组长应有的精神准备
3.班组长的角色认知
①班组长的五种类型
②班组长的角色认知
③如何开展班组工作
④班组长必备的五种知识与技能
⑤班组长应具备的三个要求
4.班组长的管理原则和权力基础
①管理的五项工作与内容
②班组长的管理原则
③跳过管理的陷阱
④管理如何保持一致性
⑤班组长如何提高影响力
1.现场班组长应掌握的日常管理技能
①生产准备管理
②晨会管理
③标准化管理
④问题改善管理
⑤戴明循环管理
⑥QC七大手法
⑦5S管理
2.班组长处理工作关系的技巧与方法
①如何与下属进行协调
②如何激励与批评下属
③如何与上司相处
④与上司相处的七大原则
⑤如何正确接受上司的批评
⑥如何处理与员工的冲突
⑦如何与同级班组长沟通协调
3.班组长如何做好员工的工作教导
①工作教导的作用与意义
②工作教导的方法
③工作教导的技巧
④正确运用工作教导四步骤法
4.班组长自我成长与提升
①如何培养领导者的气质
②要有危机意识
③做好自我时间管理
④做好职业生涯规划
⑤自我塑造与提升的十个方法
1. 5大任务之一---安全管理
①班组安全管理概述
②班组长的安全管理职责
③班组安全管理流程
④班组安全管理活动
⑤班组长的安全管理技法
2. 5大任务之二---品质管理
①品质管理概论
②班组品质管理流程
③班组品质管理技法
④班组品质管理的原则
3. 5大任务之三---生产管理
①班组生产管理目的及内容
②班组生产计划与控制
③班组生产统计的实施
④班组生产管理流程
⑤班组作业管理技法
4. 5大任务之四---保全管理
①班组保全管理流程
②设备的6大LOSS
③自主保全概论
④自主保全活动工具之运用
5. 5大任务之五---人事管理
①人事管理概论
②为什么要培养下属
③管理者对培养下属的责任
④培养下属的常用方法
⑤工作教导四阶段法
⑥多能工培养方法
1、班组长每日工作内容
1．班前要准备的事情
①.高效率早会的实施
②.车间生产计划的制定与掌控
③.班前准备的6项关键要素
■案例分享:《班前准备查检表》
2．班中要控制的事情
①.重点监控“生产过程七要素”
②.班中控制的6项关键点
3．班后要掌握的事情
①.班后掌握的5项关键要素
②.班后报表的填写与工作总结
③.认真做好交接班管理
④.交接班管理常见的问题
⑤.班后遗留问题的“三不放过”原则
■案例研讨:忙乱的李主管
2、班组长每周管理重点
3、班组长每月管理重点
4、班组划分及人员配备
5、班组考核管理
6、班组园地建设
7、员工发展通道
8、班组长任职条件
第一部分: 5S基本概述
第二部分: 5S推行要领
第三部分：定置管理的实施
第四部分：目视管理的作用
第五部分：颜色、线条标准
第六部分 企业现场改善提案推动
