杰出班组长综合管理能力提升
提升班组的执行力,提高处理班组人际关系的能力。
课程讲师:方均 朱建龙 沈怀金 郭涛
课程时长:2天(每天6小时)
课程对象:企业班组长等管理人员及储备干部等
解决问题:解决班组长的组织领导和指挥能力,提高处理班组人际关系的能力。… 【查看更多】

班组是企业的组成细胞,是企业执行系统中的最基层单位。作为企业最基层的管理员,班组长是企业财富创造的直接推动者。班组长的工作动力,对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用,班组长工作能力的高低,工作方法的科学与否,工作技巧的适当与否,与现场的正常运作息息相关。班组长群体培养的重要性不言自明。

生产班组长在企业中是兵头将尾,既是管理者,也是生产者。班组是安全生产的主体,安全事故80%发生在班组,筑牢安全防线应从班组开始。

【课程特色】

培训现场生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式,引导学员思考和掌握实用管理智慧。

培训成果现场转化:结合企业调研问题诊断,为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施,有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现,并帮助企业及时转化培训效果。

概念引进、强化意识:全面引进管理概念,强化管理意识和理念;

案例分析、吸取经验:结合经典管理案例,分析并讨论,问答结合;

结合实际、模拟练习:结合培训前的访谈调研,现场讨论分析,提出改进;

游戏结合、生动深刻:模拟练习分析,游戏分析,奖赏结合,脑力激荡。


【更多课程】


1、思想意识类

《企业精益化管理思维》

《从PDCA五重解读到六日工作法之精益管理实务》

《合理化建议--全员提案改善机制》

《品质意识提升与过程控制管理》

‘五段品保‘--企业全面质量管理》

《标准化提升企业绩效》

2 方法、工具实务类

《精益生产管理实务》

《生产现场管理与改善实务》

《星级现场--企业5S\6S推行实务》

《赢在现场--八大浪费与IE改善》

《现场标准化之SOP、SIP、OPL实战训练》

《数据化管控提升生产绩效》

《现场成本控制与价值工程》

《供应商质量管理提升保障》

3、管理提升类

《工厂成本控制与绩效提升》

《精益管理-中高层领导能力提升与企业管理》

《精益管理-中基层执行力提升-六大方法》

《高效员工职业化技能训练》

《数据化管控--统计系统技能提升训练》

《零事故安全意识与安全管理》

课程收益
内容介绍

第一部分 班组长管理角色认知

1.班组长应掌握的基本管理知识

①管理的概念与意义

②管理的职能与目标

③管理者的任务与要求

2.班组长在企业管理中的作用

①班组长在企业的地位

②班组长的不同立场

③班组长的作用与使命

④班组长应有的精神准备

3.班组长的角色认知

①班组长的五种类型

②班组长的角色认知

③如何开展班组工作

④班组长必备的五种知识与技能

⑤班组长应具备的三个要求

4.班组长的管理原则和权力基础

①管理的五项工作与内容

②班组长的管理原则

③跳过管理的陷阱

④管理如何保持一致性

⑤班组长如何提高影响力

第二部分 班组长管理技能提升

1.现场班组长应掌握的日常管理技能

①生产准备管理

②晨会管理

③标准化管理

④问题改善管理

⑤戴明循环管理

⑥QC七大手法

⑦5S管理

2.班组长处理工作关系的技巧与方法

①如何与下属进行协调

②如何激励与批评下属

③如何与上司相处

④与上司相处的七大原则

⑤如何正确接受上司的批评

⑥如何处理与员工的冲突

⑦如何与同级班组长沟通协调

3.班组长如何做好员工的工作教导

①工作教导的作用与意义

②工作教导的方法

③工作教导的技巧

④正确运用工作教导四步骤法

4.班组长自我成长与提升

①如何培养领导者的气质

②要有危机意识

③做好自我时间管理

④做好职业生涯规划

⑤自我塑造与提升的十个方法

第三部分 班组5大任务管理

1. 5大任务之一---安全管理

班组安全管理概述

班组长的安全管理职责

班组安全管理流程
班组安全管理活动
班组长的安全管理技法

2. 5大任务之二---品质管理
品质管理概论
班组品质管理流程 
班组品质管理技法 
班组品质管理的原则

3. 5大任务之三---生产管理

班组生产管理目的及内容

班组生产计划与控制

班组生产统计的实施 
班组生产管理流程 
班组作业管理技法 

4. 5大任务之四---保全管理
班组保全管理流程
设备的6LOSS
自主保全概论 
自主保全活动工具之运用

5. 5大任务之五---人事管理
人事管理概论 
为什么要培养下属 
管理者对培养下属的责任 
培养下属的常用方法
工作教导四阶段法 
多能工培养方法 

第四部分 班组长日常工作内容企业班组建设

1、班组长每日工作内容

  1.班前要准备的事情

①.高效率早会的实施

②.车间生产计划的制定与掌控

③.班前准备的6项关键要素

■案例分享:《班前准备查检表》 
2.班中要控制的事情

①.重点监控“生产过程七要素”

②.班中控制的6项关键点

3.班后要掌握的事情

①.班后掌握的5项关键要素

②.班后报表的填写与工作总结

③.认真做好交接班管理

④.交接班管理常见的问题

⑤.班后遗留问题的“三不放过”原则

■案例研讨:忙乱的李主管 

2、班组长每周管理重点

3、班组长每月管理重点

4、班组划分及人员配备

5、班组考核管理

6、班组园地建设

7、员工发展通道

8、班组长任职条件

第五部分 班组现场5S与目视化管理

第一部分: 5S基本概述

部分: 5S推行要领

部分:定置管理的实施

部分:目视管理的作用

部分:颜色、线条标准

第六部分  企业现场改善提案推动

课程讲师
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