【课程背景】
自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。
生产现场规定各种成本控制的具体目标；
进行成本控制有关的各种规章制度；
保证完成生产任务的前提下，实现成本控制的目标。
1. 表面现状-管理现状怪圈
2. 人的现状、事的现状、物的现状
3. 先进的管理体系在中国遇到的尴尬
4.【案例1 富士康的布局与竞争优势，成本、品质、交期】
5.【海尔2 管理动作和收益特色】......
6.企业效益的三大来源
7.如何看待企业管理中的问题
8.工厂管理透析
1.标准化的作用
2.标准化系统概述
3.“流程、制度”标准化要素
1.班组工作标准化：班前查
2.班组工作标准化：班中控
3.班组工作标准化：班后清
4.日常工作标准化--六日工作法
1.成本概述
2.现场成本构成基础
3.生产班组成本管控技巧
1.生产企业的“八大浪费”
2.IE（工业工程）改善
1.六大方法
2.六大工具
A.六日工作法 B.文件标准控制体系 C.管理控制卡 D.数据拉式看板 E.快速反应 F.数据化绩效考核
3.十大机制
