课程背景
变革时代，万众创新，对企业团队管理提出了越来越高的要求，必须充分激励团队，培养团队，激发团队中每一个人的积极性与创造力，才能有效应对企业发展的挑战。
调查表明，团队中的员工得到的激励和辅导越来越少。84％的员工认为，只要他们愿意，就可以获得更显著的成绩；最让人吃惊的是，50％的员工说，他们只付出了保住职位所需要的那点努力！这种危机需要从根本上加以应对。
管理者在带领团队实现目标的过程中，必须不断的激励员工的士气，提升员工的能力，这是管理者必须承担的责任与使命。时代的变化对人产生了深刻的影响，让如何有效的把握员工内在需求，成为了一大挑战；外部竞争环境压力的内部传递，也使得团队实力必须尽快提升并不断提升，如何找到有效的策略和方法，是管理者面临的关键任务。
如何对员工产生正激励和负激励的原因，并学会如何改善；
对工作的激励措施进行分析，如何才能更有实效；
对激励措施有整体的认知，了解不同阶段的员工需要不同的激励方法；
掌握不同激励措施的实施要点，并在工作中能够灵活运用
认识团队辅导的价值与意义，从新思考管理者自身的角色和定位；
学会分析员工的不同成长阶段，针对性的采取不同的辅导措施；
理解并掌握不同辅导措施的具体方法，如何更好的实现员工的成长；
认知激励和辅导对自身的挑战，不断提升个人领导力，创造更高绩效。
l 设定目标要找到的三个标杆
l 管好业绩目标：分解目标体系
l 建立目标的执行体系
l 绩效导向的工作计划设定
l 标准化的拜访和标准化的任务
l 没目标不等对生活没有期待
l 目标对职业生涯成长的意义
l 突破自我设限的九个问题
l 找到助你成长的四类人
l 实现目标的要做好的自我修炼
l 激励新生代员工
l 激励为什么失败
l 激发动力的两种途径
l 清除工作环境中的负激励因素
l 团队中也要开好“两会”
1、赏识激励：如何最有效地表扬和批评
赞美的一些注意事项
批评需要注意的几点
2、情感激励：情感力量对激励的巨大推动
情感激励帮你留住员工的心
建立团队情感，融入每一个人
1、竞争激励：人人的内心都不服输
人才管理与合槽分槽
用游戏化的思维管理竞争
2、荣誉激励：特殊的激励给特别的员工
给山脚和山腰的伙伴更多的关注
多样化的团队荣誉墙
1、授权激励：挑战任务挑战自我
有效控制保障有效授权
管理者要做好辅导和教练
2、晋升激励：高处才有更美的风景
未来的空间总是最有魅力的
多种跑道培养多样人才
l 管理者角色：杰克韦尔奇为什么伟大
l 打造优秀团队的教导循环
l 做好辅导，要一步一步来
l 辅导的最高境界：团队创造智慧
l 设定明确的目标：什么是成果
l 明确任务的要点：流程和标准
l 最严格的训练：手把手一丝不苟
l 最精细的考核：错了不要有借口
l 说期望：你为什么要这么做
l 说方法：你应该如何去做
l 说反馈：你做的怎么样
l 说赞美：你做的很好
l 个人驱动力：引导与激发
l 个性化成长：创造学习的机会
l 讲故事：身心融入团队的文化
l 教练型辅导的五步方法
l 教练型管理者：领导力的挑战
