HR培训制定规划的七大关键步骤:
01:设置培训内容
02:课程案例
03:消除非关键课程线条
04:制定详细的授课思路和逻辑
05:进行关键内容分析
06:综合结果并建立有结构的结论
07:整理有力度的问题解决方法
1、深刻认识并理解企业培训的精髓及发展趋势;
2、解构对培训体系的已有认知,促使学员理解并重新建构新的思维模式;
3、帮助学员掌握构建企业培训体系;
4、开拓培训管理者的视野,进一步提升培训管理实务的操作能力;
5、了解胜任素质的意义与内涵;
6、掌握胜任素质体系建立的技巧与方法;
7、分享企业在胜任素质体系建立中的问题;
8、阐述不同企业的实战案例;
一、立搭架子:管理系统
1、企业学习的动因
2、培训战略规划
3、职责分工
4、组织学习方式
5、因需而变的学习体系设计
二、稳定乾坤:制度流程
1、体系五大关键点
2、常用的企业培训体系介绍
分享:《新员工培训管理制度》
《在职员工培训管理制度》
《外派人员培训管理制度》
《培训需求调查流程》
《培训计划制订流程》
《培训费用预算流程》
《培训外包管理流程》
《培训评估工作流程》
一、以终为始:培训需求
1、需求分析三大维度
2、需求调研的信息来源
3、需求调研的四个方向
4、需求调研方法、运用及工具
5、需求确认:制定培训目标
分享:《培训需求调查表》
《培训需求分析报告》
二、人尽其才:培训计划
1、岗位职务描述
2、人员素质测评
3、培训计划的分类
4、培训计划制订原则与步骤
5、培训计划的确定方式
分享:《员工培训计划表》
《培训申请表》
《培训计划实施表》
《培训计划报告》
三、排兵布阵:培训组织
1、准备阶段
2、实施阶段
四、成果验收:培训评估
1、培训评估
2、四层面评估模式
3、工作改善评估法
4、文件筐评估法
5、培训跟进与辅导
分享:《培训效果调查表》
《培训效果评估表》