企业年度培训计划的制定与执行
如何做好企业年度培训规划?
课程讲师:陈浩 沈丹阳
课程时长:12小时/两天+课后辅导
课程对象:1.培训主管、培训经理、培训总监 2.人力资源经理、人力资源总监、企业中高层管理者 3.企业内部讲师及相关培训工作人员
解决问题:年度规划作为一个大工程,困扰着很多HR从业者/内训师,特别是年度培训计划,培训作为人力资源中相对花钱的项目,做得不好既浪费预算,又严重影响公司战略目标的实现。… 【查看更多】

HR培训制定规划的七大关键步骤:

    01:设置培训内容

    02:课程案例

    03:消除非关键课程线条

    04:制定详细的授课思路和逻辑

    05:进行关键内容分析

    06:综合结果并建立有结构的结论

    07:整理有力度的问题解决方法







课程收益
内容介绍

模块一:全局考虑——培训制度

一、立搭架子:管理系统

    1、企业学习的动因

    2、培训战略规划

    3、职责分工

    4、组织学习方式

    5、因需而变的学习体系设计

 

二、稳定乾坤:制度流程

    1、体系五大关键点

    2、常用的企业培训体系介绍

    分享:《新员工培训管理制度》

         《在职员工培训管理制度》

         《外派人员培训管理制度》

《培训需求调查流程》

         《培训计划制订流程》

         《培训费用预算流程》

         《培训外包管理流程》

         《培训评估工作流程》

模块二:步步为赢——培训运作

一、以终为始:培训需求

    1、需求分析三大维度

    2、需求调研的信息来源

    3、需求调研的四个方向

    4、需求调研方法、运用及工具

    5、需求确认:制定培训目标

    分享:《培训需求调查表》

         《培训需求分析报告》

二、人尽其才:培训计划

    1、岗位职务描述

    2、人员素质测评

    3、培训计划的分类

    4、培训计划制订原则与步骤

    5、培训计划的确定方式

    分享:《员工培训计划表》

         《培训申请表》

         《培训计划实施表》

         《培训计划报告》

三、排兵布阵:培训组织

    1、准备阶段

    2、实施阶段

四、成果验收:培训评估

    1、培训评估

    2、四层面评估模式

    3、工作改善评估法

    4、文件筐评估法

    5、培训跟进与辅导

分享:《培训效果调查表》

     《培训效果评估表》

模块三:重点布局——培训资源

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