HR培训制定规划的七大关键步骤：
01：设置培训内容
02：课程案例
03：消除非关键课程线条
04：制定详细的授课思路和逻辑
05：进行关键内容分析
06：综合结果并建立有结构的结论
07：整理有力度的问题解决方法
1、深刻认识并理解企业培训的精髓及发展趋势；
2、解构对培训体系的已有认知，促使学员理解并重新建构新的思维模式；
3、帮助学员掌握构建企业培训体系；
4、开拓培训管理者的视野，进一步提升培训管理实务的操作能力；
5、了解胜任素质的意义与内涵；
6、掌握胜任素质体系建立的技巧与方法；
7、分享企业在胜任素质体系建立中的问题；
8、阐述不同企业的实战案例；
一、立搭架子：管理系统
1、企业学习的动因
2、培训战略规划
3、职责分工
4、组织学习方式
5、因需而变的学习体系设计
二、稳定乾坤：制度流程
1、体系五大关键点
2、常用的企业培训体系介绍
分享：《新员工培训管理制度》
《在职员工培训管理制度》
《外派人员培训管理制度》
《培训需求调查流程》
《培训计划制订流程》
《培训费用预算流程》
《培训外包管理流程》
《培训评估工作流程》
一、以终为始：培训需求
1、需求分析三大维度
2、需求调研的信息来源
3、需求调研的四个方向
4、需求调研方法、运用及工具
5、需求确认：制定培训目标
分享：《培训需求调查表》
《培训需求分析报告》
二、人尽其才：培训计划
1、岗位职务描述
2、人员素质测评
3、培训计划的分类
4、培训计划制订原则与步骤
5、培训计划的确定方式
分享：《员工培训计划表》
《培训申请表》
《培训计划实施表》
《培训计划报告》
三、排兵布阵：培训组织
1、准备阶段
2、实施阶段
四、成果验收：培训评估
1、培训评估
2、四层面评估模式
3、工作改善评估法
4、文件筐评估法
5、培训跟进与辅导
分享：《培训效果调查表》
《培训效果评估表》
