课程背景：
随着社会和经济的发展，员工的工资增长是一个无法改变的现实，企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出呢？
1. 员工“磨洋工”，出工不出力等问题怎么解决？
2. 高额的加班费支出怎么管控？
3. 月度奖金怎么发，发多少？
4. 年终奖按什么标准发，怎么发既符合企业利益，又能保证员工利益最大化？
5. 员工试用期考核怎么制定?不胜任员工怎么处理？
6. 经济补偿金怎么计算？
等等的问题，是否一直困扰着你呢，本课程对这些问题都将给出明确的答案。
学会制定企业人工成本管控目标值的方法；
明确劳动定额的制定方法；
学会企业加班费的管控办法；
学会企业浮动工资总额的设置方法，用好奖金的调节作用；
学会合理避税等提高企业资金效率的方法；
掌握企业在用工过程中的常见法律问题及预防办法。
一、各项衡量标准之间的比较
1. 人数
2. 产值
3. 工资总额
二、工资总额占销售额的比值
1. 工资总额的组成部分
2. 销售额的组成部分
一、工资总额占销售额的方法
二、工资总额占附加值的方法
三、盈亏平衡点的方法
四、奖惩办法的制定与落实
1. 如何制定明确的奖惩办法
2. 落实奖惩应注意的问题
一、明确生产定额
二、推行定额，实行计件工资
三、科学管控加班费
四、发挥奖金在工资总额管控方面的调解作用
五、企业调薪政策的设计
六、如何合理避税
七、企业人工成本管控表的设计与应用
1. 管控表的设计思路
2. 具体应用与分析思路
案例：某大型企业人工成本管控方案分享
学员之间互相分享
一、关于试用期考核
二、关于经济补偿金的问题
三、企业预防劳动用工风险的几点建议
