课程背景：
彼得.德鲁克的研究表明，人才抉择有1/3是错误的，只有选对人，激励和绩效改进才会更有效果，那么企业究竟怎样才能去伪存真，选择到真正适合的人才？
识人能力是管理者最重要的一项能力，“识人不准”已成为企业管理者反思自己最常见的词汇，是"没有人"还是"没有合适的人"，管理者识别人才能力极大的影响着企业发展的速度与盈利能力，“对”的人快速帮助企业解决问题，“错”的人对企业的杀伤力是巨大的。
企业在选人过程中经常会遇到如下问题：核心岗位在不能在规定日期到岗？；推荐很多候选者，均有各种原因不能通过？；招聘渠道有限，搜不到合适人才？；用人部门与人资面试分工不清晰？；面试中，不知如何发问，面试后，不知如何评价？；入职后发现候选者岗位胜任力不匹配？；如何才能“谈薪不伤感情”？新员工离职率居高不下？
您的人才决策有多少是正确呢？该如何提高对关键人才的识别能力呢？本课程将为您全面解答。
阐明企业选人三大黄金法则和面试正确的六大理念；
运用“钻石模型”，编写岗位胜任力核心要素；
设计面试评估表、分析面试相关数据等，编写面试流程；
运用“漏斗式”、“穷尽式”等多种提问方式去伪存真；
依据面试问题设计七种题型，运用行为面试等方法进行深度面试；
设计“声东击西”、“步步为营”等隐蔽性问题，挖掘冰山模型下面的真相。
一、面试的基本认知
1. 人力规划与企业战略
2. 招聘工作的影响因素
3. 招聘工作常见的问题
4. 面试方法与试用场合
案例：小米创业初期人才选拔的启示
二、面试的正确理念
1. 企业招聘的三大黄金法则
1）优秀比合适更重要
2）选择比训练更重要
3）品德比能力更重要
2. 企业招聘的正确理念
一、招聘需求分析与确认
1. 人员编制的确定与调控方法
2. 岗位胜任能力的模型工具—— “钻石模型”
3. 建立岗位胜任能力模型三种方法
二、招聘渠道建设及应用
1. 常用招聘渠道盘点与分析
2. 新型招聘渠道探索与分析
3. 如何向猎头学习招聘方法
4. 建立中高层人员招聘渠道
5. 建立基层员工的招聘渠道
讨论：招聘渠道的探索；招聘方式的创新（如的个性化的JD等）
三、人员甄选及面试考察
四、面试评价与背景调查
五、录用跟踪招聘评估
一、七种经典面试问题设计
二、人才价值观精准面试法典
三、常见岗位面试360度应用
