培训规划与梯队人才培养
详细阐述企业培训体系构建与战略人才培养的操作精髓
课程讲师:陈琦 王雷军
课程时长:6h/天
课程对象:人力资源总监、人力资源经理、培训经理以及相关中高层管理者
解决问题:解决企业培训体系构建与战略人才培养的操作精髓。… 【查看更多】

【课程特色】

Ø 主要特点:详细阐述企业培训体系构建与战略人才培养的操作精髓

Ø 案例指导:分析企业人才梯队建设培养内训的经典个案

Ø 案例训练:掌握企业人才梯队建设培养的技能提升方法

Ø 行动建议:企业人才梯队建设培训的实战模拟练习

Ø 提升建议:引爆企业人才梯队建设培养潜力的行动方案

【课程形式】

Ø 工作实务案例的分享及研讨(团体讨论与分享);

Ø 引进管理知识、工具与技巧(讲师讲述、实务演练);

Ø 教导学员学会运用各种管理工具与技能(角色扮演);

Ø 小组发表(讲师检核与评价)

课程收益
内容介绍

模块一 人才培养及保障

1、人才发展路径

2、关键人才战略

3、人才需求分析系统

4、人才现状评估系统

5、人力资源管理的三个阶段:

1)第一阶段胜任力标准和测评

2)第二阶段针对性培养

3)第三阶段人才管理体系

6、胜任力模型
7、人才的能力结构

模块二 培训规划及体系

1、各职级的能力提升培养设计

1)高层管理者

2)中层管理者

3)基层管理者

4)一线员工
2、课程体系设计

模块三 培训考核体系

1、集团公司级——关键人才准备度

2、区域事业部子公司级——区域人才准备度

3、部门考核指标——年度输出人才比率与接待实习比率

4、个人绩效指标——教练帮带满意度与合格率

模块四 培训师资体系

模块五 员工职业发展规划

1、职业生涯课程

2、职业生涯指导手册

3、个人案例分享

4、职业规划面谈

模块六 梯队建设制度保障

1、储备人才培养制度

2、培训管理制度

3、讲师管理制度

4、课程开发制度

课程讲师
相关课程