课程背景：
随着企业的不断发展壮大，培训发展已经越来越被认可和重视，成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色，越来越多的企业开始建立自己的企业大学，打造学习型组织文化。
作为培训管理者，承担着组织及人才发展的重担。但怎样做好这项工作，对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题。在现今培训管理面临的各项挑战当中，“培训管理者专业水平提升”排在第一位。
绝大部分的培训管理者没有接受系统培训就直接上岗，在工作中经常面临以下问题：如何让培训工作与企业发展战略及业务更紧密结合，促组织进绩效目标达成？培训结果与人力资源其他模块薪酬、绩效等如何对接？如何让培训产生立竿见影的实效，即刻产生看得见、摸得着的效果？如何让培训切实帮助到员工发展提升，获得实质性收益？如何化解“课上激动，课后冲动，回到岗位一动不动”的局面？如何采取科学的方法提取企业培训需求？如何开发有效实用的课程，建立课程体系？如何搭建内训师队伍，后续又怎样培养和管理？如何管理和评估培训项目，获得业务部门的认同与支持？如何使外训课程能够结合企业的实际情况落地化？
您在企业培训管理过程中遇到的问题， 课程中将逐一为您解决.
学会运用五种方法进行培训需求调查、分析；
采用关键岗位成功要素等多种方法设计课程体系；
学会构建内部讲师选拔、培养、应用、激励体系；
掌握三步法制定企业年度培训计划与培训的实施；
运用柯氏四级评估等方法，针对不同课程采取相对应的评估；
掌握新员工、核心管理层、管培生、“空降兵”等培训项目的落地实操法。
1. 培训困惑与培训意义
2. 培训定义与培训价值
3. 培训与其他模块关系
4. 培训相关工作者重要性
5. 培训体系建设的构成
6. 战略性培训体系地图
案例：标杆企业培训要项分享
讨论：培训前和后培训转化的重要性
一、资源层面——课程体系
二、资源层面——讲师体系
三、资源层面——资料体系
四、运作层面———培训需求
五、培训运作层面——培训计划与预算
六、培训运作层面——培训组织与实施
七、培训运作层面——培训评估与考核
八、制度层面——管理组织
九、制度层面——制度流程
1. 新员工训练攻略
2. 空降兵落地攻略
3. 管培生培训攻略
4. 管理层培训攻略
5. 员工教练体系攻略
6. 企业文化培训攻略
7. 外训讲师落地攻略
1. 构建企业微信平台
2. 企业大学的兴起
