基于企业战略目标的绩效设计与考核
怎么把绩效管理和公司战略重点结合,而不是流于机械化的打分和复杂的表格?
课程讲师:安新强 张庆
课程时长:2天
课程对象:企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
解决问题:学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节,包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。… 【查看更多】

课程背景:

企业管理的实现需要通过设定与战略目标一致的绩效管理体系,让员工的行为与组织目标相一致,并通过绩效管理来确保目标的达成。然而,对于如何实现有效的目标与绩效管理,许多管理者对此依然深感困惑,每年和下属设定明年的绩效指标时,没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法?对于职能类岗位,不确定关键业绩指标该如何设定?关键岗位的员工,他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩?怎么把绩效管理和公司战略重点结合,而不是流于机械化的打分和复杂的表格?

本课程基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节,包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。

课程收益
内容介绍

第一讲:人力资源管理理念3P系统

1. 职位分析

2. 绩效考核

3. 薪酬管理

第二讲:绩效管理体系概述

一、绩效管理概述、典型的流程

1. 典型流程:目标

2. 经验战略

3. 战略图

4. 指标分解

5. 关键行为

6. 绩效管理体系

二、绩效管理的目标

1. 战略目标

2. 管理目标

3. 关键行为目标

三、基于战略定位的绩效管理

1. 财务构面

2. 客户构面

3. 内部营运构面

4. 学习成长构面

活动演练:绩效管理实例剖析

四、绩效目标计划管理

1. 如何设定适当、有意义的绩效目标

2. 建立您的“结果形象”设定指标及水平

第三讲:绩效考核及反馈面谈

一、绩效考核

1. 绩效考核

2. 分类层的考核体系设计

二、绩效辅导

1. 绩效辅导的步骤

2. 情景式绩效辅导矩阵

3. 绩效辅导模拟演练

三、绩效反馈与面谈

第四讲:绩效评估结果应用与改进

一、绩效评估结果的应用

1. 职业生涯规划应用

2. 人才梯队建设应用

3. 人才留用决策应用

. 基于绩效评估的人才改进计划

1. 知识目标改进计划

2. 经验目标改进计划

3. 能力目标改进计划

4. 其他目标改进计划

课程讲师
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