课程背景
绩效与薪酬，想说爱你不容易！
人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”！
如果我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资！薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，因为你考核什么，将得到什么！你激励什么，员工就会朝哪个方向发展，它能让让企业做精、做强、做大，让整个企业迈向卓越！问题就在于：
薪酬与激励， 实践中传统薪酬存在下“岗级多、级差小、无级幅、不重叠、等级严、缺弹性”等种种弊端，已经越来越不适应企业战略动态调整和组织机构扁平化的需要、更不利于职位轮换发展，这也成为在人力资本愈来愈来成为一种稀缺资源的今天，薪酬的激励矛盾尤为明显……企业薪酬激励有效管理之路又在何方呢?
清醒的认识企业的薪酬体系定位，理解薪酬的概念和设计原则；
帮助管理者建立从企业战略的角度来设计薪酬系统；
提供设计薪酬的步骤、设计出科学、合理、高效的薪酬系统；
掌握企业任职资格评价分析模型、岗位评价、工作分析的应用和原理。
1、这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题!
2、薪酬的基本定义和内容
1）考核与薪酬
2）薪酬本质
3）薪酬体系的主要内容
案例分析：薪酬调整案例分析
3、薪酬的重要地位
1）薪资因素对员工的影响
2）薪酬变化动态体系
3）薪酬管理的变化新趋势
4、战略性薪酬体系的定位设计思路
