人力资源之激励性薪酬设计
本课程通过大量案例的分析与研讨,帮助您设计适合本企业实际情况的激励性薪酬体系,以实现企业的竞争优势!
课程讲师:陈琦 安新强
课程时长:2天
课程对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队
解决问题:叙述薪酬预算与人力控制、薪酬调整、薪酬调查、福利项目设计等方法。… 【查看更多】

课程背景:

薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视,但也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”,如果操作不当的话,还有可能成为“新仇”,因为薪酬涉及到每个人的切身利益,牵一发而动全身,稍有不慎,就会对企业产生重大的负面影响,企业薪酬设计经常面临如下问题:

同样岗位的员工,能力不一样薪酬如何设计?不同岗位的员工,薪酬水平和如何平衡?同一岗位,薪酬等级一样,但业绩结果不一样,薪酬如何设计?宽带薪酬适合哪些岗位?宽带薪酬的带宽幅度如何设计?销售人员、管理人员、职能员工浮动薪酬的比例如何设计?工资低了留不住人,高了却不一定能留住人—高低之间,如何取舍?奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队—发与不发之间,如何安排?待遇不公不能服众,太公却难以服“人”—公与“不公”之间,如何定夺?如何解决激励与发展的问题、新老平衡问题、成本与效益问题?

本课程通过大量案例的分析与研讨,帮助您设计适合本企业实际情况的激励性薪酬体系,以实现企业的竞争优势!

课程收益
内容介绍

第一讲:薪酬体系认知

1. 薪酬的五项要素

2. 薪酬设计六原则

3. 薪酬设计四策略

4. 薪酬设计六部曲

5. 薪酬设计四模型

讨论:薪酬管理所面临的问题

讨论:提成、奖金、双薪、年终奖、年薪等概念的区别

第二讲:薪酬设计六板斧

第三讲:薪酬架构模式介绍

一、能力薪酬模式

二、绩效薪酬模式

案例讨论:某总经理因技能工资引起的烦恼

案例讨论:HRD给老板的工龄工资的策略

第四讲:薪酬实战坊

1. 销售岗位薪酬设计

2. 研发岗位薪酬设计

3. 生产岗位薪酬设计

4. 中小企业薪酬设计

第五讲:薪酬管理

1. 薪酬调整

2. 薪酬管控

第六讲:福利设计

1. 福利设计的类型

2. 福利设计大拼盘

3. 标杆企业福利分享

课程讲师
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