课程背景：
薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”，因为薪酬涉及到每个人的切身利益，牵一发而动全身，稍有不慎，就会对企业产生重大的负面影响，企业薪酬设计经常面临如下问题：
同样岗位的员工，能力不一样薪酬如何设计？不同岗位的员工，薪酬水平和如何平衡？同一岗位，薪酬等级一样，但业绩结果不一样，薪酬如何设计？宽带薪酬适合哪些岗位？宽带薪酬的带宽幅度如何设计？销售人员、管理人员、职能员工浮动薪酬的比例如何设计？工资低了留不住人，高了却不一定能留住人—高低之间，如何取舍？奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队—发与不发之间，如何安排？待遇不公不能服众，太公却难以服“人”—公与“不公”之间，如何定夺？如何解决激励与发展的问题、新老平衡问题、成本与效益问题？
本课程通过大量案例的分析与研讨，帮助您设计适合本企业实际情况的激励性薪酬体系，以实现企业的竞争优势！
运用职责分解法等五种方法，进行岗位分析；
通过对比法、因素评估法等多种方法进行岗位评估；
现场运用3P1M原则实操设计宽带薪酬矩阵图；
运用激励原则，设计销售员工、研发人员的薪酬结构；
现场电脑实操制作薪酬矩阵图、运用薪酬曲法进行薪酬诊断与分析。
1. 薪酬的五项要素
2. 薪酬设计六原则
3. 薪酬设计四策略
4. 薪酬设计六部曲
5. 薪酬设计四模型
讨论：薪酬管理所面临的问题
讨论：提成、奖金、双薪、年终奖、年薪等概念的区别
一、能力薪酬模式
二、绩效薪酬模式
案例讨论：某总经理因技能工资引起的烦恼
案例讨论：某HRD给老板的工龄工资的策略
1. 销售岗位薪酬设计
2. 研发岗位薪酬设计
3. 生产岗位薪酬设计
4. 中小企业薪酬设计
1. 薪酬调整
2. 薪酬管控
1. 福利设计的类型
2. 福利设计大拼盘
3. 标杆企业福利分享
