课程背景：
企业快速发展，市场瞬息万变，仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业，迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好薪酬福利制度，才能全面提高组织绩效，支持实现企业战略目标。
课程特色：主讲老师总结十七年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学员像咨询师一样地工作，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
课程方法： 40%课程讲授，30%案例分析，30%现场实操加老师点评
企业薪酬管理与运营、绩效等内容的结合讲解；
薪酬与福利设计的各项核心技能；
在本企业正确、有效做好薪酬与福利管理。
一、人力资源管理的困惑
1. 人才市场的两难
2. 如何吸引优秀人才
二、薪酬管理的内容
1. 薪酬政策的选择
2. 薪酬计划的制定
3. 薪酬结构的调整
三、薪酬设计的基本流程
1. 确定薪酬策略
2. 工作分析
3. 岗位评价
4. 薪酬调查
5. 薪酬定位
6. 薪酬结构设计
7. 薪酬体系的实施和修正
一、福利——吸引和保留员工的手段
二、法定福利
三、补充福利
四、员工服务福利
