基于战略绩效的薪酬体系建设
如何有效承接公司战略规划,建立及完善绩效管理体系,促使公司战略落地?
课程讲师:陈琦 安新强
课程时长:2天
课程对象:中高层管理者
解决问题:运用“人力资本”的新理念,借助现代心理学最新“激励工具”,破除平均主义思想,实现薪酬激励的内部公平与外部公平,实现企业与个人和谐共赢!… 【查看更多】

课程背景:

1. 如何有效承接公司战略规划,建立及完善绩效管理体系,促使公司战略落地?

2. 如何引导全体员工通过绩效管理平台,充分展现工作成果与自我价值,实现自我激励能力,提高工作效率?

3. 各级管理干部如何充分利用绩效工具,形成“千斤重担大家挑,人人头上有指标”的良好工作局面?

4. 如何设立动态目标、强化过程管理,应对经济新常态大环境下的汽车市场竞争?

5. 针对“不患寡患不均”的中国传统文化,如何平衡不同岗位之间员工的平均收入,同一岗位员工的实际收入需要拉开多少才具有激励性?

6. 显然我们目前处于高物价时代,如何在员工收入与公司投入之间找到最佳平衡点?

7. 如何有效激励特立独行、喜欢创业的新生代员工?面对既要“玫瑰花”又要“菜花”的新生代们,我们的福利要不要多元化?如何多元化?

本课程由拥有十年以上企业高层管理经验的战略人力资源管理专家开发,充分借鉴了国内外优秀企业的绩效与薪酬管理体系建设的成功模式,提供了系列成熟的绩效管理流程、工具与表格。不仅深入浅出,易学易用,而且能够有效承接公司战略规划。同时运用“人力资本”的新理念,借助现代心理学最新“激励工具”,破除平均主义思想,实现薪酬激励的内部公平与外部公平,引导员工将个人发展融入到企业长远发展之中,实现企业与个人和谐共赢!

课程收益
内容介绍

第一讲 基于战略的绩效管理体系建设

一、绩效管理重要理念

1. Why:绩效管理的重要意义-强化行为、创造价值

1)绩效管理是公司战略规划落地的重要手段;

2)绩效管理是有效激励员工、获得职业发展平台的必由之路;

3)绩效管理是达成部门目标、彰显部门价值的有效机制。

2. What:绩效管理基本定义

1)何为绩效?

2)何为绩效考核?

3)何为绩效管理?

3. How:绩效管理“1234法”

二、明确绩效目的

三、建立绩效指标库

四、理解绩效激励三理论

五、掌握绩效管理四步法

第二讲 基于绩效的薪酬体系建设

一、薪酬体系基础内容:

二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

四、薪酬结构的划分

五、薪酬与能力的关系

六、奖金设计如何使公司、部门、个人“一盘棋”

七、企业内各部门奖金设计的要点

八、薪酬管理

九、福利设计要点

课程讲师
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