1. 把企业当老婆养（绝对自信的自己玩。资金雄厚，技术管理都独立）

2. 把企业当儿子养（养大儿子去娶老婆生一堆儿子，上市，去并购）

3. 把企业当女儿养（优秀女儿嫁出去或者招女婿回来，并购之路）

4. 把企业当成猪养（养肥以后杀猪卖肉，再无关系，投资收益离场)

请思考：

1. 在公司初建、中期发展、后期扩展中你是否考虑过股权的重要性？

2. 股东的权、责、利如何用股权规范？高管如何进行股权激

3. 外部资金进入后股份怎么分配？股权的用处究竟在哪里，请认真看完！

股权激励的实质是三种权利的组合激励

1. 有利润的用分红权，让人有甜头；用社会的财富来激励自己的员工

2. 有增长没利润的用增值权让人有盼头；用明天的利润来激励今天的员工

3. 有利润有增长的采用分红权、增值权的结合激励，让人又有甜头又有盼头；

善用这三种权利就能激励员工“以一当十”地开疆辟土，反之，老板“以一当十”地打拼！

1. 1号店、俏江南、真功夫、雷士照明，创始人因何痛失公司控制权？

2. 于刚在金融危机之后中从平安融资8000万元，让出了1号店80%股权，控制权就此旁落。

3. 真功夫的蔡达标和潘宇海各占50%，引入PE以后，是47%对47%；

4. 海底捞早期时张勇夫妇和施永宏夫妇各持50%股权，几经斡旋，

5. 方以68%的份额成为了绝对控股股东。

6. 赛富基金几次投资雷士照明后，2008年总持股比例达到了30. 73%，

1. 股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的10%，但绝对是影响企业发展的重要因之一！

2. 股权激励不是目的，提高业绩才是目的！

3. 股权激励成功与否的评判标准，直接可以拿业绩提升幅度来断定！大于30%的激励才是成功的激励！

4. 股权激励做得好，对内可以稳定军心、提高效率、解放老板，

5. 对外可以整合上下游扩张市场！

6. 股权激励也是融资的一种手段，更准确的说，假融资真激励。

1. 如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃

2. 如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才

3. 如何激励公司技术人员、高管、上下游渠道商

4. 如何实施股权激励确保股权不被稀释的同时保持控制权和经营权统一、又能进行风险控制

1. 许多企业在创业早期一起埋头一起拼，不会考虑股份，因为这个时公司股权是一张空头支票。

2. 公司的前景越来越好、股份价值越来越大，创始人才关心自己能够获取到的股份比例，

3. 后期讨论股权怎么分，容易导致分配不能满足别人预期，团队出现问题，影响公司发展。

4. 如何设计股权之间的“责、权、利”？

5. 简单无比的6+1绝密股权分配体系！