《项目化团队管理》

——管理类情景模拟沙盘课程

一、课程背景：

在荷兰一个神秘的山顶上，存在一个隐藏大量黄金的“死亡洞穴”。据历史记载，想要登上山顶，只有三条路径：高山、平原和洼地。

面对这大量黄金宝藏的诱惑，面对达成目标的必经之路，我们该选择哪条风险最小、机会最大的线路？

《丢失的金矿》是一门决策类情景模拟沙盘课程，课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金，进行充分信息收集和分析，决策和执行最优行动方案，从而取得最佳结果。通过复杂条件下的任务挑战来提升学员的决策分析能力、沟通协作能力和团队执行能力。

二、课程收益：

1、提升学员在复杂环境的综合决策分析能力；

2、提升学员的计划制定与落实能力；

3、提升学员的项目管理与目标把控能力；

4、提升学员的团队沟通与协作能力；

5、提升学员的团队决策与执行能力。

三、课程情况：

1、培训学员：管理人员、后备干部、骨干员工等。

2、培训人数：50人以内

3、培训地点：室内（分组）

4、课程时间：1天（6小时左右）

5、授课方式：沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评等。

四、课程大纲：

一、项目管理概述

1、什么是项目管理？案例分析：一渠三得。

2、项目管理的四大特点分析。

3、什么是项目？什么是常规业务？两种管理模式分析与应用。

4、团队项目管理的六大步骤、团队目标管理的三大步骤分析。

二、范围管理

1、项目管理的三大内容、三大核心要素分析。

2、范围管理方法工具1：思维导图（头脑风暴）分析与应用。

3、范围管理方法工具2：WBS（工作分解结构）分析与应用。

三、进度管理

1、进度管理的五大内容、四大方法。

2、进度管理方法工具3：PDM（优先顺序图法）分析与应用。

3、进度管理方法工具4：CPM（关键路径法）分析与应用。

4、进度管理方法工具4：甘特图（横道图、条状图）分析与应用。

四、成本管理

1、成本管理的三大内容。

2、成本管理的直接成本和固定成本分析与应对。

五、风险管理

1、风险管理的定量分析：“概率/影响”评估矩阵

2、风险管理的定性分析：“决策树”分析法

六、沟通管理

1、团队发展五阶段分析及沟通应对。

2、沟通目的、流程、效果等因素综合分析。团队冲突解决的五大方法。

3、团队沟通四象限分析、沟通决策挑战与原则分析。

七、复盘管理

1、PDCA对照团队项目管理的应用。

2、团队复盘的原则、内容与应对。