体验创值画布(体验服务版) ——极致体验与服务增值
来源:中融管理培训   发布时间:2024-07-26   浏览次数:327


服务成本越来越高,现有条件和资源难以满足客户需求

同行竞争越来越卷,标准的服务方式难以形成品牌传播

客户要求越来越高,稍不注意就会引发品牌口碑的坍塌

市场竞争越发趋同,现有产品和服务难以形成品牌标识

新消费时代,客户用脚投票。企业必须要正视的一个客观事实,那就是:

在体验经济时代,客户只为体验买单


Ø 以客户需求为中心

Ø 以卓越服务为标准

Ø 以美好体验为目标

Ø 创造可持续的价值新增长

Ø 构筑高复购的品牌美誉度

课 程 特 色:

学了就能用
用了就能推
推了就能变

课 企 业 收 益:

1. 现场产出成果——启迪一线智慧,因客制宜共创体验创值画布

2. 降低客户投诉——预判客户抱怨,识别客户不满设计预防方案

3. 提升客户满意——关心客户感受,区别客群需求定制卓越服务

4. 打造客户忠诚——推动品牌传播,设计惊喜体验创造口碑传播

5. 构建体验文化——共筑文化基因,让每个人都成为体验设计师

学 员 收 益:

1. 研究一套分析客户的需求界定策略

2. 沉淀一套春风化雨的抱怨预防策略

3. 设计一套打动人心的客户体验方案

4. 定制一套超越期待的创新体验方法

5. 共绘一张一客一策的体验创值画布


对 象:

客户体验部门、服务质量部门、服务前端部门、中台部门及后台管理、支持部门的负责人及一线服务精英


课 程 大 纲


导入:什么是体验

起起点 梳理客群:为客群明需求

1、 案例解读:多行业的体验标杆企业解读

2、 核心思想:不懂需求的设计都是自我感动

3、 要点:客户是谁?为何心动?为何传播

4、 定客群四步法:以客户为中心探寻需求

4.1 描绘愿景:以企业愿景为导向(招行、希尔顿酒店、白云机场案例)

4.2 选定客群:差异化的客群分类(社会属性/业务场景)

4.3 明确需求:KANO需求定位(基本需求/期望需求/兴奋需求)





4.4 绘制旅程:全员共识客户旅程,确定关键触点

l 数字触点、物理触点、人际交互触点

l 首触点、高频触点、高感知触点、抱怨触点、结束触点

1、 团队共创:体验旅程设计图

2、 成果产出:XX客群《体验旅程图》

第一站 降低投诉:为抱怨做预案

1、 案例解读:服务失败化危机为品牌美誉传播的案例(比如哈尔滨冰雪节退款)

2、 核心思想客户期望决定客户是否满意

3、 难点:客户究竟因什么而抱怨

4、 防抱怨三步法:以降低投诉率为核心制定预案

4.1预防机制:让抱怨不要发生

4.2响应机制:发生最快解决

4.3补救机制:解决尽量超越

5、 团队共创:投诉预防解决

6、 成果产出:《投诉预防及补救解决方案》

第二站 提升满意:变平淡为心动

1、 案例解读:银行、机场、酒店等服务细节塑造的案例

2、 核心思想:绝佳体验源自事先设计和反复练习

3、 难点:没有给客户留下美好印象的服务是零服务

4、 创心动三步法:化平淡为心动的ABC细节管理

4.1形象细节(Appearance):视觉听觉嗅觉味觉触觉五觉联动营造品牌形象

4.2行动细节(Behavior):

l 主动服务:胖东来服务案例

l 个性化服务:哈尔滨文旅差异化服务案例

l 超越服务:川航特别服务案例

4.3话术细节(Communication):唯品会圈粉话术的优化案例(28字花样设计亲近客户)

5、 团队共创:心动细节设计提升客户感知

6、成果产出:《满意度提升方案》

第三站 打造忠诚:用峰终塑忠诚

1、 案例解读:多行业客户口碑经营维护的案例

2、 核心思想体验目标:让客户成为品牌的宣传大使

3、 难点:传播即忠诚,如何让客户记忆深刻并乐于主动传播?

4、 塑忠诚四步法:打造让客户忘不掉的记忆时刻,让客户多年不会忘怀

4.1 惊喜时刻:令人印象深刻的快乐(圣诞节礼物)

4.2 荣耀时刻:得到认可赞赏的身份荣耀(小米案例/航旅纵横案例)

4.3 认知时刻:令其启发顿悟的给予(故宫文旅)

4.4 连接时刻:一起实现目标的陪伴(得到跨年演讲)

5、 团队共创:峰终惊喜项目设计图

6、 成果产出:XX会员活动创新项目设计方案

成果讨论:创新方案3度评价:创新度/需求满足度/执行难易度

成果展示:场景演练/世界咖啡/各小组方案汇报,评选最佳创意奖、最佳解决方案奖