为强化中层管理人员在组织中角色的自我定位，梳理中层管理者的职责与担当。于11月29日开展《管理者的角色认知与责任担当》培训。
课程内容围绕基本管理概念、管理循环圈应用、管理者的四种企业角色、中层管理者的特点与定位、核心素质及其层次分类六大模块展开。
本次课程学习，加深了中层管理者对自身角色和职责的认识，也为其提供了实用的管理工具和方法，有助于他们在未来的工作中更好地发挥领导作用，推动企业发展。
为强化中层管理人员在组织中角色的自我定位，梳理中层管理者的职责与担当。于11月29日开展《管理者的角色认知与责任担当》培训。
课程内容围绕基本管理概念、管理循环圈应用、管理者的四种企业角色、中层管理者的特点与定位、核心素质及其层次分类六大模块展开。
本次课程学习，加深了中层管理者对自身角色和职责的认识，也为其提供了实用的管理工具和方法，有助于他们在未来的工作中更好地发挥领导作用，推动企业发展。