有了这份年度培训规划宝典，让老板对你培训规划另眼相待！
如果组织能够形成全员参与的培训文化，培训效果的落地就不会是多么难的一件事。
那么对于零售行业来说，如何做好新员工入职培训？
开门红，是一个系统工程，不可能一蹴而就！靠的是前期的全方位策划、中期的多方面论证、后期的按标准执行，只有这样，才能够真正的抓住开门红！
做好培训后期工作，通过培训后的交流学习，让培训中的知识真正被员工消化，才可以达到培训最好的效果。
培训是当今企业运营中不可缺少的，也是各部门领导与人力资源部比较头痛的事。要想做好培训首先要弄明白为什么培训?培训谁?为谁培训?什么时间?地点?什么内容?想要什么结果等。避免培训资源的浪费一定不要为了培训而培训，每一次都要弄清培训的目的。
并不是任何人都适合做培训师。只有符合下面这五点要求的人，才适合做“企业培训师”。一起来看看你符合吗？
很多企业把目光都聚焦在了“培训与学习”本身，把员工培训简单地认为就是讲师的知识传授而已，但其实培训并非如此简单，想通过培训提升员工整体素质，最终应用到实际工作中，必须要进行系统化的培训。