中高层管理者，最容易犯的5个错误！-企业内训培训

相信很多中高层管理者都有这样的烦恼：老板吹毛求疵，一汇报就发火；下属不服管理，一批评就跳高。归根结底，是因为他们对企业管理还没登堂入室。

管理其实很简单，一是做人和管人，一是做事和管事。只要掌握好做人之度，运用好管人之术，你就会发现，管理不过如此！

大多数管理者在发生职位转变之后，思维并没有相应转变，在工作和管理中，很容易犯错。这里整理了一些中高层管理者忽然升值后容易犯的5个错误。或许能给到管理者一些参考。

思维方式没有转变

首先，管理思维没有转变。
作为管理者，你每跨越一个台阶的时候，第一件事就是改变思维。
基层管理者，只重视个人贡献，却不知道通过团队去拿结果；中层管理者在做着基层的事，却没有去协同各部门的工作，并有效配置资源。

停止成长

当一个人走到人才金字塔的顶端，他可提升和进步的空间其实已经很小了，在这种情况下，他的成长需求就会减弱。
但是，你不能自我设限，一定要有成长型的思维，保持饥饿感，不断去挖掘更大的需求，去创造更大的价值。

强调结果，不强调思想

人首先要有思想，然后才有想法，产生触动，最后变成行为，久了就变成习惯。
行为要变成习惯是很难的。我们应该强调思想，你不扭转他的思想，讲100遍也没有用。

一视同仁的管理方式

每个人的背景不同，个性不一样，经历不一样，那应该怎么教育呢?
管理者要去研究你的下属，从他们的行为、动作、眼神、语言、思想上去了解，去判断。

只见问题，不看目标

管理者把精力放在小问题上，就会忘记目标，丧失创造力。

我们强调要看目标，并不是说不要看问题，问题一定要看，而且要看得仔细，因为问题就是机会。只有站在目标的高度上看问题，问题才可能变成机会。

韩非子说：“下君尽己之能，中君尽人之能，上君尽人之智。”
管理不仅仅是门科学，还是一门艺术。

那些做到企业中高管理层的管理者们，不仅仅需要专业技能或行业知识（硬技能）去迎接挑战，更多帮助他们应对和解决难题的。
以上是关于《中高层管理技能》的要点，提升管理技能欢迎咨询，400 668 2076