工厂干部必修课系列

全价值链生产运作精细化管理

课程介绍:

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。

现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

在制造企业中，精细化管理涉及到生产过程的每一个环节。制造执行系统通过集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程，采集生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控等，为企业营造快速响应、有弹性的精细化管理平台。

本课程为制造业各系统各部门管理人员的必修课,也是骨干员工的必修课!

《全价值链生产运作精细化管理》是专门针对制造业中层干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,其中[精细化管理核心内容][精细化管理导入]堪称经典,值得您期待!

课程收获：

①了解精细化管理的概念；

②解读精细化管理的思想；

③掌握精细化管理的内容；

④学习精细化管理导入的步骤与方法；

⑤学会如何对精细化管理的结果进行度量；

⑥探讨精细化管理的长效机制;

课程特色

课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评.

授课方法

理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划;

适合对象:

各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上干部;

培训课时:

2天,每天6小时(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)

课程大纲:

第一讲: 精细化管理概念导入!

1.1.精细化管理的定义；
1.2.精细化管理的起源；
1.3. 精细化管理理论渊源；

1.4.精细化管理的”四个特征”；

1.5.精细化管理方法”四化”

1.6.精细化管理导入的四个阶段;

1.7.精细化管理导入注意事项;

第二讲:精细化管理的核心内容
2.1.一切围绕五精与四细;

2.2.精细化管理的四个意识;

2.3.精细化管理的二大原则;

2.4.精细化的操作;

2.5.精细化的控制;

2.6.精细化的核算!

2.7.精细化分析!

2.8.精细化规划!

第三讲:精细化管理的实施

3.1.战略分解---发展/维持/收缩/并购；

3.2.策略制订---营销/研发/供应链/制造/人力资源/财务；

3.3.规则整合---流程重组,岗位三定；

3.4.内部市场化---成本控制与绩效考核;;

3.5.信息化固化---文字I化,数字E化;

3.6.准军事化---全面提升全员执行能力与素质;

3.7.讲清道理,统一思想;

3.8.摸清底数,加强培训,精心策划方案;

3.9.奖优罚劣,奖勤罚懒,建立长效机制。

第四讲:精细化管理思想的解读

4.1.化繁为简,专注细节; 

4.2.流程管理,控制细节;

4.3.细节入手,培养细节;

4.4.管理的科学性/艺术性/技术性

4.5.从感觉,定性分析到定量分析;

4.6.价值/价值流/流动/拉动/尽善尽美; 

第五讲:精细化管理的结果度量!

5.1.工艺/工时/标准工价/标准人工成本; 

5.2.产线配置/人机法/工作负荷分析/定岗定编定责; 

5.3.生产效率/工作效率/设备稼动率; 

5.4.异常工时/异常领料/品质异常/安全事故;

5.5.准时交货/准时到料/生产计划达成率;

5.6.成品不良/制程不良/来料不良;

5.7.人工成本/物料成本/制造费用/管销财费用/品质成本;
5.7.营业额/毛利率/库存周转/客诉率;

第六讲:精细化管理的动力---建立精细化管理的长效机制

6.1.工资合法,奖金合理,福利合情的设计与操作；

6.2.找出粗放式管理的金矿；

6.3.顶层设计---给钱不如给政策；

6.4.合作共赢的具体作法;

6.5.将精细化管理进行到底,走有中国特色的企业管理之路.