当责® 领导 达成关键期望的领导技术
课程总结
1、 一个理念： 团队共当责，期望不落空
2、 两个模型： 领导两风格，当责铁三角
3、 三个测评： 课前当责现状测评，课中领导风格测评，课后学习情况测评
4、 四个工具： 领导风格，建立期望，促动赋能，共情共赢
5、 五个结果： 提升领导效能，聚焦关键期望，形成组织合力，改善组织健康，落地当责文化
达成关键期望的领导技术
